Organigrama PETRODESIGN este similară celor ale marilor companii de proiectare
vesteuropene, iar structura flexibilă a acesteia permite abordarea oricărui tip
de proiect.
PETRODESIGN recunoaste si utilizează abilitătile salariatilor săi, pe care le
foloseste pentru dezvoltarea firmei si pentru cresterea segmentului de piată
peste limitele traditionale.
PETRODESIGN numără acum 150 de salariati. Aceasta nu este o cifră definitivă.
Conducerea firmei este preocupată să angajeze ingineri si economisti tineri si,
în timp, noi angajati, reprezentand noi talente vor veni să se alăture echipei
noastre actuale.
Fiecare căsută din organigrama reprezintă o functie de conducere, care este
atribuită unui salariat. Liniile de legătură reprezintă traseul informatiilor ca
si autoritatea si responsabilitatea functiilor de conducere relevante.
Diviziile Inginerie de Proces si Inginerie Mecanică sunt cele care întocmesc
proiectele, în timp ce departamentele Coordonare proiecte si Vânzări efectuează în
principal coordonarea în cadrul firmei, dar si comunicarea cu Clientii.
Departamentul Financiar - Contabilitate are ca responsabilitate contabilitatea
si planificarea financiară.
Exista 6 departamente (ca furnizoare de servicii) care sustin activitatea Directorului General:
Comunicare
Urmărire
Asigurarea calitătii
Personal & Resurse umane
Calculatoare & tehnologia informatiei
Administrativ